|
1. ТРАГЕДИЯ ИНДИВИДУАЛИЗМА
1.
2.
3.
4.
5.
2. ДИСЦИПЛИНА КАК ПОДЧИНЕНИЕ
1.
2.
3.
4. Вы диктатор
5.
3. САМОПОДЧИНЕНИЕ
1.
2.
3.
4.
4. ДИСЦИПЛИНА КАК УПОРЯДОЧИВАНИЕ
1.
2.
5. КОГДА ПОДЧИНЕНИЕ ЭТО БЛАГО
6. ПОДЧИНЯТЬСЯ, ЧТОБЫ ПОДЧИНЯТЬ.
7. КАК ВВЕСТИ В ЖИЗНЬ НЕПРИЯТНОЕ ТОГДА, КОГДА ВСЕМ ПРИЯТНО И ХОРОШО?
8. КОМУ И НА КАКОМ ОСНОВАНИИ ПОДЧИНЯТЬСЯ?
1.
2.
9. ПОНЯТИЕ ВОЗВРАТНОГО МЕХАНИЗМА
ПУТИ РЕШЕНИЯ
10. СТРАХ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОДЧИНЕНИЯ.
ПРОБЛЕМА РЕПРЕССИЙ
2.
3.
11. ПЛОХОЕ ИЛИ НЕГОТОВОЕ?
КОНЦЕПТ-КУРС-220. ПРАГМАТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
ДИСКУРСЫ |
Количество |
В т.ч. |
В т.ч. |
Форма |
|
1 |
Предел возможности отдельного человека. Необходимость организации. |
2 |
1 |
1 |
Оценка на семинаре |
2 |
Выбор организации. Принципы строения организации |
2 |
1 |
1 |
Оценка на семинаре |
3 |
Псевдоорганизации. Системные заболевания и Контрсистемы. |
2 |
1 |
1 |
Оценка на семинаре |
4 |
Коллективная карьера. |
2 |
1 |
1 |
Оценка на семинаре |
5 |
Необходимость создания Системы. |
2 |
1 |
1 |
Оценка на семинаре |
6 |
Логоритмы создания Системы. |
2 |
1 |
1 |
Оценка на семинаре |
7 |
Системный Администратор как профессия |
2 |
1 |
1 |
Оценка на семинаре |
8 |
Тринитарная Система. |
2 |
1 |
1 |
Оценка на семинаре |
9 |
1. Система Корпораций. 2. преодоление корпоративного эгоизма |
2 |
1 |
1 |
Оценка на семинаре |
10 |
Народ как динамическая система корпораций |
2 |
1 |
1 |
Оценка на семинаре |
Итого |
20 |
10 |
10 |