Дискуссии - Наука

С.Н. Магнитов

МИКРОИЛЛЮЗИЯ – НАЧАЛО ВСЕХ КАТАСТРОФ

1.

Когда ты не веришь в то, что с тобой происходит, когда ты говоришь, что этого не может быть, - самое время пересмотреть всё без иллюзий и аберраций. Несмотря на то, что считается, что чужой опыт «не липнет» и человек обязательно сделает свои ошибки, мы начинаем эту монографию не для того, чтобы кому-то что-то посоветовать – а полностью изменить кадровую систему страны – с разлагающей на инициатическую систему. Именно на основании того, горького опыта, который принудил меня к перу.

Начнем с того, что пришло понимание, что иллюзия – самая дорогостоящая и затратная величина в человеческой жизни. И трагическая. Иллюзия — это не просто разовая ошибка, временное заблуждение, эмоциональное помутнение ума, это очень логичная программа, построенная на малом, микронном иллюзорном допуске, который потом сокрушает всё.

В чем же была иллюзия, о чем мы поведём речь? И как можно было ею жить многие годы – вплоть до расплаты за иллюзии?

Я думаю, сам алгоритм иллюзии покажет всем, что эта иллюзия – не только моя.

Логика формирования иллюзорного убеждения такова:

1. Человек по природе стремится к росту, самореализации, карьере.

2. Мешает его самореализации отсутствие или неразвитость личных признанных качеств – раскрытого таланта, квалификации и связей с заказчиком таланта.

3. Мешают реализации личности обстоятельства и материальный ущерб.

Вывод: значит надо раскрыть талант и вывести его на заказчика.

3. После того как человек увидит, как реализуется его талант, как талант зарабатывает ему деньги – он уже от карьеры никогда не откажется.

Вот суть иллюзии. Вы скажете, а где же иллюзия? Все правильно!

Вот именно: моя иллюзия давно стала массовой.

Что в итоге? О чем будет книга?

1. Сколько не вытаскивай через талант мошенника и афериста к праведной карьере, он при любом ослаблении требований вернутся к криминалу. Открытие в том, что у человека – криминальная природа.

2. Даже получив талант и связи, человек его скорее предаст в пользу безделья и воровства. Моё потрясение было в том, что даже уже признанные формы самоутверждения человека – и в обществе, и в деньгах - могут быть выброшены на помойку. Сам человек может выбросить свой талант на свою же помойку!

Открытие в том, что природа человека паразитарна и категорически отвращена от труда.

3. Сделает тебя виноватым за то, что, открывая талант, ты только забрал время и ресурсы.

То есть я стал жертвой всех гуманитарных и демократических иллюзий, которые привели меня к кадровому банкротству: лучшие мои ученики, о которых я думал, что они всю жизнь будут мне благодарны, не просто массово предали меня, но еще и начали процесс судебного измывания надо мной.

Картина не для слабонервных.

Вторая задача книги – мне самому посмотреть, а что я сделал не то? Может быть, я сам в чет-то виноват?

2.

В начале нулевых я начал понимать, что нашим с женой теоретическим работам 90-х годов нужно придавать проектный вид и «приделывать им ноги». Особенно отчетливо это стало понятно в Москве, где я проработал на высоком уровне и убедился в мощи и качестве наших результатов. И уже в Москве я начал упаковывать доктринальные наработки в проекты и проекты.

Но стало понятно, что для реализации массы возникающих проектов нужна команда, коллектив, но подготовленный. Но где взять подготовленных в инновации? Если проекты – новизна, то и готовить нужно самому. И тогда возникла простая мысль подготовить команду самому через тренинговый процесс, вывести из затем на заказчика – каковыми уже тогда виделись либо государство, либо состоятельные люди, и я уехал из Москвы на Урал, чтобы заняться подготовкой проектной команды.

Основой представления о правильности установки служила опять-таки иллюзия о взаимной выгодности моей стратегии и проектов, которые должны были стать основой организационной стабильности команды.

3

Ключевая иллюзия была организационной. Но именно на неё я и сделал ставку.

Эта иллюзия была настолько сильна, что я в принципе убрал документооборот в Холдинге Прагма (затем ТАО), полагая, что надо закладывать свободу выбора проекта сотрудником, а значит направления, места, времени действия. А любой документ связывает выбор.

Я думаю, даже самые прожжённые либералы сейчас посмеются над моей экстралиберальностью. Действительно, не взять даже расписки с молодой сотрудницы Лалетиной в момент, когда на неё передаётся двухкомнатное помещение для офиса ТАО в Екатеринбурге, куда уже вложен коллективный миллион, – это на грани идиотизма.

Увы, иллюзии заканчиваются именно идиотизмом – это расплата за иллюзии.

Но тогда, в 2010 году это не выглядело идиотизмом, напротив, совершенной логичным поведением на основе взаимного доверия и взаимного интереса. Ведь всё развивалось настолько успешно, что у меня в сознании закрепилась доминирующая формула «От хорошего не отказываются и хорошее не разрушают». Оказывается, не только отказываются, не только разрушают с маниакальной дрожью в зубах, но ещё и в суд подают, по сути, с утверждением, что ни тебя, и ничего хорошего от тебя не было!

Формула организационной иллюзии такова:

1. Я даю человеку новейшие перспективнейшие авангардные знания, которые делают его «избранным», «крутым» – это ведь вечный допинг, который привязывает талант человека к Стратегии его реализации. Подчёркиваю – не ко мне, мне личная власть – говорю точно – была неинтересна. Важно было привязать человека к реализации Проекта – к Стратегии Холдинга.

Иллюзия была в убеждении что человек болезненно жаждет реализовать себя, самый просто способ – реализовать через свой талант. Его нужно только открыть и продвинуть. Увы, самообман: он предаст всё, и талант свой во имя животных утех и увеселений.

2. Сделать реализацию Проектов выгодным с точки зрения самореализации человека: реализуя проект, он реализует себя и наоборот – это настолько очевидная штука, что вроде даже иллюзией не назовёшь. Но увы. Иллюзия взаимовыгодности состояла в том, что было ясно, что открытый талант востребован, но применяется и реализуется именно через Проект. Талант человека без проектной его реализации как пустое ведро, бессмысленно. В моем подходе было выгодно вроде бы всем: и мне, и человеку, и Проекту! Одно без другого не существовало и не реализовывалось.

Увы, иллюзия заключалась в том, что самореализация у паразитарного сознания заключалась не продвижении Проекта, а в стяжательстве и … желании его украсть.

3. Конечно, было понятно, что стяжательное начало не видеть в человеке было нельзя. Но я сразу стремился совместить стяжание с продвижение проектов. И получалось. Но с трудом – даже на первом этапе. Но получАлось же!

Опять-таки я предполагал, что ради стяжания денег и славы человек будет преодолевать себя и делать ставку на труд. Увы: как только появлялись трудности – так сразу возникали сомнения в перспективах проекта. И все убедительные речи на тренировках в пользу преодоления трудностей не работали: животная лень и легкое стяжательство даже в виде соблазна побеждали однозначно. И я не мог победить лёгких денег, за которыми тайно устремились все. Более того, моя установка на трудные деньги исчерпывала мою популярность с каждым днем.

Легкие деньги стремительно побеждали проектность, несмотря на то что при этом терялся личный талант. Даже если эти легкие деньги были сомнительны, краткосрочны, рискованы. И вот эта горькая правда, что ради любых (!) лёгких денег человек готов бросить свой талант, было потрясением.

Но не это было началом разрушения проектной команды. Разрушительным была смена лояльности – с проектной на денежные. То есть мы продвигали человека во власть, в компании, чтобы он проводил в жизнь наши проекты, а он забывал о них через неделю.

Предвижу возражение, на котором мы еще остановимся, мол, нормально, когда человек перевербовывается в пользу плательщика зарплаты. Совершенно согласен. Но в том и тонкость, что моих подопечных брали на работу именно для реализации нашего проекта, именно с проектом, именно вместе с ним! Мы на тот момент добились несомненной убедительности в лице достаточно солидных партнеров. Достаточно вспомнить главу Тюменьгазмех. Б., который в 2004 году с огромным удовольствием взял на работу Н., положил ему неслабую зарплату, дал отдельный кабинет под реализацию нашего проекта системной модернизации компании (системостроение и формирование динамической кадровой системы)! Это предполагало схему: Н. транслирует проблему фирмы из совещаний – сообщает мне в Екатеринбург, я разрабатываю решение, – а он его затем проводит на совещании у Б. и реализует на месте, в Тюмени. Готовность к реализации механизма была полной. И с точки зрения личной квалификации Н. как исполнителя тоже! Но уже через неделю Н. повел свою игру – мол, я сам с усам, понёс Б. свою околесицу, перестал ко мне обращаться, после чего обанкротился и был через 4 месяца с позором уволен. Б. мне через восемь лет, когда мы возобновили с ним отношения, прямо сказал: «Гони своего Н., я с ним работать не буду».

Стало очевидно, что без проекта таланты пусты. Это как огонь без дров.

4.

И вот тут я не заметил главного – из-за своих иллюзий. Вместо того, чтобы стать мне ближе, более мощно осваивать проекты, возникло обвинение ко мне, что я использую подопечного. Вот и расскажите мне - в чём? Подлость пошла таким путем: мол, через нас Магнитов реализует свои проекты – забывая сказать, что зарплату получает он!

И я этой подлости не мог взять в голову: потому что с моей стороны было продвижение по карьерной лестнице сотрудника!

Но я еще не ожидал, что в этом можно придумать мне вину и на этом построить развал ТАО!

Вторая моя в этой части иллюзия, чего я не допускал двойной игры со мной. Увы. Стал жертвой этой иллюзии.

Вывод сегодня такой: категорически нельзя подменять субъектность человека собой. Она же обвинит тебя в этом, несмотря на то что ты делал ему вроде бы благо.

Для этого нужны Правила Биосферной Инициации – личного доказательства человеком самого себя через испытания, действия и поступки.

Вопросы меня парализовывали. Так вот ответы на вопросы я стал находить сегодня в работах о ноосферном консерватизме Татура.

ЯСНО ДЛЯ МЕНЯ СТАЛО ВОТ ЧТО: – НУЖНО ВОЗВРАЩАТЬ ОПЫТ БИО-НООСФЕРЫ.

1. Ты не можешь создать человека – личность в себе человек может создать только сам.

2. Субъектность свою можно только завоевать самому лично, без всяких подпорок и блата.

3. Гарантированная неотвратимая субъектность – закон биосферы. Только в биосфере никто не может спрятаться за другого и паразитировать. Паразитизма в биосфере нет.

4. Ноосфера увеличивает масштаб субъектности биосферы – от клетки до человека и сообщества. Как соединить биосферные законы с масштабированием её в ноосфере?

[Обсуждение на форуме «Публицистика»]