Рассмотрение элиты в аспекте колониализма крайне актуально для современной России. Наша страна, находясь под шоком крупнейшего геополитического катаклизма – развала СССР в результате предательства элиты КПСС – до настоящего времени по существу прибывала в состоянии колонии.

Впрочем, здесь более корректно понятие «квазиколония», поскольку одна из основных составляющих суверенитета – военная – по причине наличия ядерного оружия, хотя и была некоторое время подконтрольна, но никогда не находилась в полностью подчинённом состоянии внешним силам. Что не скажешь про другие составляющие, такие как культурная (подвергнутая атаке «вестернизации» и «десоветизации», а в части образования – «ЕГЭ-дебилизации»), политическая и, особенно, экономическая составляющая, оказавшаяся под присмотром Госдепа США, МВФ и Всемирного банка в рамках Вашингтонского консенсуса.

Ну, а раз страна – «квазиколония», то и элита «квазиколониальная»: «…Кроме того, отсутствие национальной идеи, основанной на национальной (цивилизационной) идентичности, было выгодно той квазиколониальной части элиты, которая предпочитала воровать и выводить капиталы и не связывала своё будущее со страной, где эти капиталы зарабатывались», – как чётко отметил наш Президент В.В. Путин [1].

Говоря о колониальной элите здесь наиболее классическим примером является Британская империя до 1947 г. А для описания характерного подобной элиты может хорошо подойти текст романа Джорджа Оруэлла «Дни в Бирме» [2]. Как-никак, Оруэлл родился в семье сотрудника Опиумного департамента британской колониальной администрации Индии (так называлась одна из спецслужб Его Величества Эдуарда VII). Таким образом, писатель знал ситуацию, что называется, изнутри.

Персонаж Оруэлла – У По Кин – местный судья, затем местный правитель территории, этакий образец колониальной власти и, одновременно, эталон подлости. Он ещё в молодые годы купил мелкую должность в городской администрации и поднялся вверх по служебной лестнице с помощью своей феноменальной изворотливости и безликости. В конце концов, он стал хозяином территории, осуществляя непосредственное управление, очень «набожным и высоконравственным» человеком.

Вот метод его управления по Оруэллу: «В части доходов собираемых и отправляемых в метрополию, помимо взяток от клиентов, он учредил некую твердую личную дань с подведомственных деревень. Неплательщики карались нашествием или бандитских шаек, либо арестами старейшин англичанами по сфабрикованным обвинениям. По существу ему выплачивалась доля от грабежа колонии».

К сожалению, наши «революционеры» на баррикадах у Белого дома в 1990-м не понимали, что на самом же деле: «устранение сильного конкурента с мировой арены путём навязывания разрушительного либерально-глобалистского проекта есть основная цель Запада, реализуемая в России посредством формирования прозападной компрадорской элиты» [3]

Поэтому первым шагом на пути создания компрадорского управления стала «негативная мобилизация» – это когда с населения снимаются всякие морально-нравственные рамки в обмен на свободу действия компрадорской элиты в достижении частнособственнических и клановых интересов.

«Мобилизация может быть как позитивной – идеология, порождающая энтузиазм, сверхусилия (мобилизацию) населения, пафос развития, так и негативной» [4], когда основной становится примитивная стратегия выживания индивида, с одной стороны, и привыкание к необоснованному достатку и богатству (часто имеющих криминальный источник), с другой.

Применительно к труду: при позитивной мобилизации ценны навыки упорного труда , важна реальность, надо «быть, а не казаться», при негативной мобилизации – труд обесценивается, важен виртуальный образ, «презентация» становится выше бытия. Когда-то на Руси это имело вполне конкретное название – морок.

Второй шаг – это создание разлома, а лучше, оборонительного рва между компрадорской администрацией и народом. Смычка местной власти и народа, та самая «симфония властей и народа» – прямой путь к знамени национально-освободительного движения, смене компрадорского вектора в элите, падению квазиколониального ига.

Как создать этот разлом и устроить непроходимый ров? Первый путь понятен. Набор компрадорской администрации из числа диссидентов и национальных меньшинств (очень часто – это каша из одной тарелки).

В начале 90-х приём сработал. Все эти бурбулисы были русофобами и особями, ненавидящими Советскую власть, не говоря уже про местечково-однородный этнический состав «семибанкирщины» [5].

Однако такой подход создаёт серьёзный риск возмущений населения на национальной почве. Тогда есть другой верный способ. Вслед за «негативной мобилизацией» включается механизма «негативного отбора» элит.

Итак, компрадорская элита – это «худшие из худших», классический пример – местный правитель из «Дней в Бирме» Дж Оруэлла – юрист, ничего не смыслящий в экономике, но преуспевший в «подковёрных» политических интригах.

И этот приём тоже сработал в России на все 100%. Сегодня население в лучшем случае относится к власти с недоверием, в худшем – враждебно. Все эти чиновные благоглупости типа «макарошек» или «ну-ка, отними» (ключи от спецтехники МЧС в руках губернатора) – результат реализованного негативного отбора компрадорской элиты – «худшие из худших».

Но и, конечно же, ЕЁ ВЕЛИЧЕСТВО КОРРУПЦИЯ. Пожалуй, единая родовая особенность колониальной администрации, всецело отражённая в мировых литературе и кино – это тотальная продажность. Ну а в России, это представлено во всей красе в лице нашей компрадорской элиты – «урвать здесь и свалить туда!»

Пока в управлении на любом уровне находится компрадорская элита – коррупция непобедима. Эмблема компании по борьбе с коррупцией в условиях компрадорской элиты – это «Дракон, ухвативший собственный хвост». То есть кольцо или бег по кругу.

Только подумать! Это же сколько сирот чиновных, Родину потерявших, по всей Европе да по прочим «доминиканам» судьбинушка тяжёлая поразбросала за последние сладко-безнаказанные 30 лет? Мы никого ни в чём не обвиняем, только есть древнее, со времён египетских пирамид, криминальное правило – раз бежал, значит, виноват.

«Бабки-то где, извините за моветон. Денежки где? В заграничных банках. …они служат тем, у кого эти деньги лежат», – как верно отметил наш президент В.В. Путин [6].

Конечно, приятнее было бы «щёлкнуть» каблуками и доложить, о том, что всё описываемое характерно исключительно «ельцинскому безвременью», а с боем часов на Спасской башне в ночь на 2000-й год испарилось, как нежить перед святой водой.

Но только вал экономических преступлений в особо крупных размерах (по колониальному принципу «здесь награбить и свалить в метрополию на спокойное дожитие») говорит об обратном: ОАО «Росагролизинг» (2012 г.), ущерб 39 млрд руб.; ОАО «Оборонсервис» (2012 г.), 6,7 млрд руб.; ФГУП «ГКНПЦ им. Хруничева» (2014 г.), ущерб 9 млрд руб., ФГУП «“ГУСС” Дальспецстрой» при Спецстрое России (космодром «Восточный») (2018 г.), ущерб 20,9 млрд руб. [7].

На тревожное положение дел в части кадров топ-менеджмента могут указывать высказывания первых лиц крупных компаний. Например, главы «АЛРОСА» Иванова С.С., которому сразу же после назначения в 2017 г. пришлось уволить 70% персонала центрального московского офиса по причине: подтасовки отчётности, отсутствия должной аналитики службы экономической безопасности, деградации функции управления и развития персонала [8].

Для суверенного развития страны нужен ПЛАН, ЛИДЕР и ЭЛИТА РАЗВИТИЯ.

Но ЭЛИТА – это никак не финанс-манагер с «пивным брюхом» в 35 лет в мягком кресле в тёплом офисе на 100-м этаже небоскрёба, мечтающий «свалить» в метрополию. Он-то как раз есть образчик компрадорской элиты.

Ниже представлен авторский взгляд на те характерные черты (критерии отбора), которыми должны отличать представителя элиты развития.

Представители элиты развития, это те:

• кто не отделяет себя от государства как инструмента Русской цивилизации и воспринимает свою деятельность на любом посту как Служение Отечеству;
• кто обладает свойством ума, обеспечивающим постоянное творческое развитие, и имеет превосходство над большинством по знаниям и компетенциям в своей деятельности;
• кто наделён нравственным качеством – нести ответственность за принятое решение, принимая на себя все возможные последствия за это;
• кто способен к анализу и формированию собственного взгляда на происходящее и готов его отстаивать, не боясь возможных последствий за это.

ЭЛИТА РАЗВИТИЯ – это командир впереди сомкнутых рядов под картечью на Бородинском поле или инженер на таёжной стройке Саяно-Шушенской ГЭС. Это ЭЛИТА, формирующая и объясняющая народу смыслы ПЛАНА и несущая персональную ответственность за его реализацию с вехами на 5–10–30–50 лет.

Глупо идеализировать элиту Великой империи, что царской, что советской. Люди всегда люди, с их пороками и причудами. Но понятие Служения Отчеству или есть, или его нет. Если нет, то элиты развития тоже нет.

Компрадорская элита по определению не имеет собственного ПЛАНА/ПРОЕКТА по причине своей зависимости от проекта внешнего. Чужой цивилизационный проект – это общепланетарная глобализация под властью ТНК и завесой либерально-демократических лозунгов о правах человека с пресловутым «золотым миллиардом». «Золотой миллиард» – это немногим более 10% населения планеты из числа жителей так называемых развитых стран плюс компрадоры из числа правителей стран неразвитых/развивающихся с точки зрения Западной цивилизации.

Поэтому в сознании наших компрадоров, встаёт только феодальный замок для избранных за высокой стеной в окружении прислуги и под охраной неусыпной стражи типа создания «городских агломераций». А вокруг – деградирующая территория для черни-лузеров.

Несколько слов о ЛИДЕРЕ. В русском сознании лидер (не важно, как он называется), это суверен, государь, обязанный защищать государство и проявлять заботу о благе народа.

В рамках компрадорской элиты лидер – это, простите за криминальный сленг, «смотрящий», первый среди равных, чья задача быть авторитетным арбитром при «разборках» между кланами, а также договариваться «по понятиям» с хозяевами из метрополии (в современных реалиях – с представителями транснациональных корпораций, ТНК).

В 90-е годы прошлого века, после предательства партийной элиты КПСС и последующей за этим геополитической катастрофы СССР, Россия перешла в откровенно шоковое состояние. Именно катастрофический шок и, как результат, возобладание общенационального комплекса неполноценности, породили компрадорскую элиту. Каков народ, такова и элита, с мудростью древних – не поспоришь.

Однако время лечит. По истечении 30 лет последствия шока начали сходить на нет. Цивилизационная идентичность берёт своё. Среди думающей и ответственной части населения начинает преобладать воззрение: «Возрождение цивилизации-России». Подняли голову и все те, кто за прошедшие десятилетия не смирился с зависимым положением России, в том числе – не малое число тех, кто стал частью компрадорской элиты по факту чина и положения (поскольку другой элиты пока просто нет).

Против колониальной стагнации, за суверенное научно-техническое и социально-нравственное развитие! За переход к суверенному рыночному планово-целевому управлению страной в рамках Великодержавного евразийского проекта во главе с элитой развития в целях технологического рывка в производственной сфере с неукоснительным соблюдением принципов социальной справедливости в народоуправлении.

Впереди – тяжёлая работа по обеспечению кадровой безопасности на всех уровнях управления. Поэтому к воспитанию и формированию корпуса элиты развития необходимо приступать прямо сейчас. Надо отдельно отметить, судя по первым двум месяцам 2020 г. власть наконец-то решила подойти кардинально к этой теме, что с энтузиазмом воспринято населением. Ну что же – лучше поздно, чем никогда.

Как говорится, с чувством глубокого удовлетворения отмечаем, что научное предвидение о неминуемом экономическом кризисе с началом в 2011-2012 гг. по причине фатальных перекосов в обеспечении кадровой безопасности в управленческом звене, неотвратимо приведёт к некоему особому периоду государственного управления, было опубликовано в 2010 г. [9].

Чтобы не быть обвинёнными в пустопорожнем критиканстве, мы спешим объявить, что группа учёных и практиков, объединившихся под знамёнами АНО «Содействие и развитие инноваций в научно-производственной сфере» (АНО «Развитие инноваций», сайт: anoinnovation.ru), разработала и продвигает авторскую программу подготовки кадрового резерва руководителей современным производством «Эффективный руководитель».

На рис. 1 проиллюстрирован состав методологии профессора Звягина А.А. [10–13] по формированию управленческой элиты на промышленном предприятии.

В разработке методологии приняли деятельное участие и вошли в Научно-технический совет АНО «Развитие инноваций» более двадцати учёных и специалистов, в том числе д.э.н., проф. Кохно П.А. [14-15], стоявший у истоков проекта, а также: д.э.н., проф. Артемьев А.А., д.э.н., проф. Баженов С.И., д.э.н., проф. Желтенков А.В., к.в.н., доц. Иванов А.М., д.э.н., проф. Иванус А.И., к.э.н. Колмогоров В.В., д.э.н., проф. Корнилов М.Я., д.т.н., д.э.н., проф. Мирошниченко В.Н., к.т.н., доц. Панфилов П.Б., д.филос.н., проф. Песоцкий В.А., д.э.н., проф. Скубрий Е.В., специалисты Васильев А.А., Каряев Е.В. [16], Мельников И.А., Павлов А.Л., Стюхин Д.А., Чурюмов С.Б. и другие.