В статье сделан обзор моделей организации, как инструментов управления изменениями. Предложенное структурирование описывает ключевые особенности разных форм моделей. Знакомство с ними позволит подобрать модель, наиболее соответствующую решаемой задаче и культуре управления.

Оглавление

Модели в управлении изменениями

Описательные модели

Элементные модели

Силовые модели

Организация, как арена политической борьбы

Диаграмма силового поля

Борьба динамичных и статичных сил

Синергичная организация

Процессные модели

Формализованные модели

Объективистские модели

Уровневые модели организации

Анализ вероятности

Концепция Г.Минцберга

Структура стратегии развития страны на 2018-2024 гг

Ссылки

Модели в управлении изменениями

В управлении изменениями можно выделить два типа моделей:

• описывают объект изменения. Отвечают на вопрос «что изменяем».
• характеризуют подходы к переменам. Отвечают на вопрос «как изменяем».

В данном статье рассмотрен первый тип. Такие модели используются для проведения диагностики организации [1] и влияют на логику управления изменениями, поскольку характеризуют происходящие в организации процессы и описывают структуру.

Для целей управления изменениями полезно владеть разными аналитическими моделями. Но на сегодняшний день разработано такое количество и разнообразие моделей, которое  трудно охватить. В качестве одного из вариантов преодоления информационной перенасыщенности, предлагаю структурировать их по форме представления. В связи с этим выделяю пять крайних типов аналитических моделей:

• Описательные
• Элементные
• Силовые
• Процессные
• Уровневые

Описательные и элементные модели довольно подробно рассмотрены в литературе, поэтому не стану на них подробно останавливаться. А вот остальные формы охарактеризую, чтобы с их помощью задать границы применимости и решаемых задач. Наиболее подробно остановлюсь на уровневых моделях, показав, как любой из типов модели может

формате PDF (1184Кб)