Напечатать документ Послать нам письмо Сохранить документ Форумы сайта Вернуться к предыдущей
АКАДЕМИЯ ТРИНИТАРИЗМА На главную страницу
Академия - Публикации

П.А. Кохно, А.П. Кохно
Экономико-математические модели оптимального планирования и управления

Oб авторе - П.А. Кохно
Oб авторе - А.П. Кохно


В монографии в рамках авторского проекта «Математические модели сбалансированной экономики» рассмотрены модели планирования экспорта высокотехнологичной продукции. При этом проанализирована экспортно-инвестиционная модель экономического развития Китая и разработана модель оптимального построения транспортной логистики.

Разработан комплекс моделей производства военных и гражданских изделий на основе теории исследования операций и оптимального управления.

Предложены математические модели эффективного бизнеса промышленных предприятий и корпораций России, включая интеллектуально-доходную модель; вероятностную модель и модель бизнеса по реальному потоку денег.

Рассмотрены модели планирования и управления промышленным производством, в том числе с учётом платёжного баланса, а также концептуальная модель регионального планирования и управления.


СОДЕРЖАНИЕ

Введение

ГЛАВА 1. Модели планирования экспорта высокотехнологичной продукции

1. Движущие силы конкеуренции

2. Стратегии и методы планирования экспорта в ОПК

3. Глобальные знания менеджеров в мировом конкурентном рынке

4. Выбор ключевых партнёров по бизнесу

5. Экспортно-инвестиционная модель экономического развития Китая

6. Модель оптимального построения транспортной логистики


ГЛАВА 2. Модели производства изделий на основе теории исследования операций

1. Модель сравнительной оценки изделий

2. Модель сопоставления изделий

3. Модель достижения уровня характеристик мирового эталона

4. Модель обновления изделий

5. Модель взаимосвязи показателей качества и эффективности изделий


ГЛАВА 3. Математические модели бизнеса

1. Интеллектуально-доходная модель

2. Бизнес-модель на основе системы сбалансированных показателей

3. Вероятностная модель бизнеса

4. Модель стоимостного анализа бизнеса

5. Модель бизнеса по реальному потоку денег


ГЛАВА 4. Модели производственного планирования и прогнозирования

1. Модели технико-экономического планирования производства

2. Модель оптимального распределения годовой (квартальной) производственной программы предприятия по месяцам

3. Модель оперативно-календарного планирования производства

4. Регрессионные модели оценки экономического развития

5. Модели промышленного производства с учётом платёжного баланса

6. Концептуальная модель регионального планирования и управления

Заключение

Литература


 

Созревшую научную идею необходимо мгновенно

оплодотворять прикладными исследованиями. Таков путь

опережающего научно-технического развития.

Профессор Павел Кохно.


ВВЕДЕНИЕ

Ключевые закономерности, характеризующие направление изменений в промышленности, включают повышение гибкости организации производства и интеграцию производственных процессов. Безусловно, организация производства должна соответствовать уровню развития производительных сил. Каждому этапу развития производства соответствует определенная организация производственных процессов, представляющая собой объективный процесс качественных преобразований, форм, методов, соответствующих уровню технической эволюции производства, повышению профессионально-технического и культурного уровня работников. Изменение форм и методов организации производственного процесса базируется на перестройке взаимосвязанных элементов, при этом являясь устойчивой частью целого. Производственная и организационная структура не одновременно изменяются вслед за трансформацией организации производства, а остаются постоянными в определенных временных интервалах.

Развитие организации производства носит запаздывающих характер по сравнению с темпом изменения производительных сил, что и является силой инерции развития. Эволюционность развития производственных систем осуществляется в процессе постоянного приспособления к внутренним и внешним факторам среды предприятия. В случае, когда эффект от количественных изменений не способен осуществить перекрытие потерь вследствие нерационального использования ресурсов и снижения темпов производства, происходит переход к другой форме организации1. Конкурентоспособность страны, предприятия, продукции заложена в тенденциях их развития с учётом соответствующих общемировых тенденций. А общемировые экономические тенденции таковы, что объем мирового рынка высокотехнологичной продукции стремительно растет.

Промышленное развитие России в силу холодного климата и высокого энергопотребления может осуществляться только в рамках мобилизационной (военной) экономики. Поэтому промышленное предприятие ближайшего будущего представляет собой ядро, состоящее из трех стратегических элементов − ключевых 5 направлений трансформации экономики: инновации (процессного и продуктового характера); ключевые параметры изменений в зависимости от типа промышленности; модернизация системы управления. Стремление к достижению «умного предприятия» акцентирует внимание на производительности всего предприятия (снижение отходов, потребления электроэнергии, уменьшение времени вывода новой продукции, повышение качества). Реализация в промышленной отрасли модели «умного» производства в большей степени обусловлено стремлением решать задачи, определяемые тенденциями и макросредой, имеющим место в экономике с большей эффективностью (с экономической точки зрения − с большей прибылью на единицу затрат).

Следует отметить, что главное препятствие заключается в необходимости полного пересмотра модели производственного процесса для реализации концепции «умных» предприятий в различных отраслях производства. Другое ограничение на современном этапе экономического развития заключается в привязке к конкретному виду сырья, при этом, для перехода на различные его виды возникает потребность в значительной перестройке производства. Интеллектуальный параметр производственной системы должен охватывать не только отдельный производственный процесс, но и всю стадию от заказа до отгрузки продукции, что будет отвечать современным параметрам промышленной индустрии2. Ключевой аспект успешного функционирования предприятия ‒ высокий уровень организации производства, основным звеном которого служит понимание каждым работником доли ответственности во всеобщем процессе формирования стоимости конечного продукта высокого качества в соответствии с требованиями всех заинтересованных сторон3. Как на уровне государств, так и на уровне промышленных предприятий, компаний осуществляется борьба за передовые технологии, возможность производства уникальной продукции, при этом со стороны потенциального потребителя наблюдается тенденция к индивидуализации потребления. Для современных промышленных предприятий институциональная составляющая выступает лимитирующим фактором. Во многом это объясняется непродолжительным периодом функционирования рыночных механизмов экономики, в течение которого только происходит активное становление институтов рыночной инфраструктуры.

Комплексная оценка текущего и перспективного состояний всех звеньев научно-технологического комплекса (НТК) по развитию нано технологий показала необходимость как разработки механизма эффективного использования имеющихся финансовых ресурсов для текущего и перспективного развития НТК России, так и алгоритма перехода фундаментальных исследований в прикладные, прикладных – в ОКР, а последних – в создание инновационной промышленной продукции на основе нанотехнологий. При этом с учётом глобальных тенденций развития науки и технологий и текущего позиционирования России в мировом научно-технологическом пространстве определяются перспективные направления технологического развития наукоёмких секторов экономики и промышленности для достижения желаемого состояния, с указанием спектра необходимых технологий и технологических решений. Успешное функционирование государственных корпораций во многом зависит от их способности концентрировать капитал, позволяющий нарастить массу используемых финансовых ресурсов и увеличить объем инвестиций в высокотехнологичные производственные проекты. В тоже время совместное использование капиталов с различными кругооборотами позволяет обеспечить оперативную переориентацию ресурсов в целях восстановления нарушенного равновесия и стабилизации роста доходности.

В этой связи главной стратегической задачей становится формирование на основе конкурентных стратегий нового стратегического позиционирования российских компаний на внутренних и мировых рынках, направленного на увеличение и удовлетворение спроса потребителя на продукцию фирмы в доступных ей сегментах рынка. А эту задачу можно решить только в рамках планово-рыночной социалистической экономики нового типа с учётом эффективно-бережливого использования природных ресурсов и возобновляемых источников энергии. При этом планирование и прогнозирование экономического развития должно базироваться на применении комплекса взаимоувязанных математических моделей, включая модели межотраслевого баланса.



Полный текст доступен в формате PDF (2600Кб)

 

1 Кохно П.А. Эмерджентность сложных отраслевых систем: монография. / Кохно П.А., Кохно А.П., Тарасевич Е.С. Отв. ред. д.э.н., проф. П.А. Кохно. – М.: Граница, 2018. – 384 с.

2 Кохно П.А. Компьютерная экономика: монография / Кохно П.А., Кохно А.П., Артемьев А.А. Отв. ред. д.э.н., проф. П.А. Кохно. – Тверь: ООО «Центр научных и образовательных технологий», 2018. - 352 с.

3 Кохно П.А. Топ-менеджмент: монография / Кохно П.А., Кохно А.П., Артемьев А.А. Отв. ред. д.э.н., проф. П.А. Кохно. – Тверь: ООО «Центр научных и образовательных технологий», 2018. – 250 с. 6



П.А. Кохно, А.П. Кохно, Экономико-математические модели оптимального планирования и управления // «Академия Тринитаризма», М., Эл № 77-6567, публ.27899, 05.06.2022

[Обсуждение на форуме «Публицистика»]

В начало документа

© Академия Тринитаризма
info@trinitas.ru